Destination management

TurismOK côtoie les administrations publiques, les associations et communautés touristiques en formant un support opérationnel pour l’activité de destination management.
Notre méthode de travail envisage l’implication active de tous les acteurs territoriaux dans le processus de développement touristique, une analyse précise et réaliste de la situation, la définition d’une stratégie opérationnelle de promo-commercialisation et le support dans l’analyse des résultats.

Inoltre, De plus, grâce au partenariat avec les entreprises spécialisées dans le secteur, nous pouvons localiser les appels et suivre l’iter administratif pour obtenir des fonds et des financements publiques et communautaires.

Quelles actions entreprendrons-nous pour ta destination ?

Création d’un réseau touristique coordonné et interconnecté
Développement et promotion de produits touristiques innovants
Marketing de la destination et des expériences touristiques
Promo-commercialisation sur les canaux du public ciblé
Analyses des performances et des résultats obtenus

Une approche qui part des opérateurs

Le vrai défi est de réussir à impliquer les opérateurs touristiques et la communauté de la destination dans la création d’un réseau touristique de succès.

Notre approche veut améliorer le business touristique des particuliers pour ensuite les impliquer dans le développement du tourisme de la destination.

Ce sera seulement quand les privés trouveront un avantage économique en adhérant au réseau touristique, que se réalisera la condition préalable pour la création d’une destination de succès.

La méthode de travail de TurismOK

Unir le point de vue du territoire et des opérateurs.

Step 1

Analyse du contexte

Analyse quantitative et qualitative de la demande actuelle
Etude des marchés actuels et potentiel
Segmentation du public ciblé

Step 2

Analyse des produits

Analyse de l’offre touristique et infrastructurelle globale des projets et évaluation des politiques publiques.
Identification des points de force et des produits qui caractérisent le plus la localité.

Step 3

Définition du modèle organisationnel

Définition du cadre de gouvernance du territoire
Création de la Value Chain
Meeting avec les opérateurs locaux

Step 4

Définition des nouveaux produits

Etude approfondie des cibles touristiques spécifiques
Création des produits touristiques, lignes de produit, évènements et offres spécifiques
Commercialisation des produits touristiques
Activité d’identification et de repérage de fonds communautaires et publics

Step 5

Destination branding

Speed date ou focus group avec les opérateurs touristiques
Développement de la marque : création d’une identité de marque
Stratégie de promo-commercialisation de la destination et de ses produits
Stratégie des réseaux sociaux